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方法论研究在建设工程项目管理中的运用
来源:  作者:本站

  摘要:工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用),也应做到项目建设与环?#22330;?#31038;会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。

  关键词:方法论;工程管理;运用

  不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西部、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”?#30446;?#21495;。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的?#38382;?#19979;,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误?#20923;?#24040;大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目标的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可?#20013;目?#23398;发?#26500;郟?ldquo;以人为本”、“可?#20013;?rdquo;的一个基本内容就是科学技术、经济、环?#22330;?#31038;会的协调发展。

  1、建设工程项目管理方法的层次性

  狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,但这只是工程项目施工的管理,随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环?#22330;?#32463;济影响增强,工程项目管理已不限于实施过程,而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多?#20013;问健?#23545;于一个具体的工程项目,其目标已不仅仅是质量、工期、费用?#30446;?#21046;,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,项目的目标、管理?#21152;?#25353;“广义”考虑。工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,要考虑中央提出?#30446;沙中?#21327;调发展,体现这些思想。综上所述,本文将工程项目管理方法分为两个层次:思想性方法和技术性方法,或者说,项目管理思想和方法。


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